Practicamos lo aprendido
A lo largo de estas sesiones vas a trabajar dos actividades diseñadas para comprender la ZEC de forma práctica y aplicada.
El enfoque es progresivo: primero analizarás si distintas empresas son candidatas a la ZEC, y después diseñarás una empresa ZEC desde cero.
Actividad 1. ¿Es mi empresa candidata a la ZEC?
- Duración:
- 2 sesiones
- Agrupamiento:
- grupal 3–4 personas
En esta actividad inicial analizarás distintos perfiles empresariales para determinar si podrían acogerse o no al régimen ZEC.
El objetivo no es responder con un simple «sí» o «no», sino justificar la decisión con argumentos basados en la normativa y en la finalidad del régimen.
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Paso 1
Lectura y encuadre (10–15 min).
Lee el resumen de requisitos y ventajas de la ZEC. Identifica al menos estos elementos:
- Entidad de nueva creación.
- Localización/dirección efectiva.
- Administrador residente.
- Inversión mínima.
- Empleo mínimo.
- Actividad autorizada.
Paso 2
Análisis de los tres perfiles empresariales (30–40 min).
Para cada perfil, responde de forma razonada:
- ¿Podría solicitar ZEC? (Sí / No / Con condiciones).
- ¿Qué requisitos cumple y cuáles no?
- ¿Qué dato faltaría para tomar una decisión segura?
- Recomendación final «tipo asesoría» en 3–4 líneas.
Paso 3
Justificación con plantilla de decisión (20–25 min).
Completa una tabla para cada perfil con:
- Requisito.
- Cumple.
- No cumple.
- Evidencias.
- Justifica con vocabulario adecuado.
Paso 4
Puesta en común (10–15 min).
Publica una conclusión del grupo en el foro o mural colaborativo:
- «Nuestro caso más viable».
- «Nuestro caso descartado».
Incluye 2 motivos clave por cada uno.
Se entregará un documento + tablas + esquemas + capturas de plantilla de decisión, en el aula virtual.
Perfiles empresariales para analizar:
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Perfil A — Empresa tecnológica internacional
Una empresa de desarrollo de software especializada en soluciones de gestión empresarial (ERP y aplicaciones en la nube) decide crear una nueva sociedad para instalarse en Gran Canaria.
Su actividad principal será el desarrollo, mantenimiento y comercialización de software para clientes europeos y latinoamericanos.
Prevé:
- Crear 6 puestos de trabajo cualificados (programadores y personal técnico).
- Realizar una inversión inicial de 120.000 € en equipos informáticos, licencias de software y acondicionamiento de oficinas.
- Establecer en Canarias su domicilio social y sede de dirección efectiva.
- Contar con un administrador residente en Canarias.
Perfil B — Empresa comercial ya existente en Canarias
Una empresa canaria dedicada al comercio mayorista de productos de alimentación lleva 10 años de actividad en Tenerife.
Cuenta con una plantilla estable de 12 trabajadores y desea acogerse al régimen ZEC para reducir su carga fiscal y mejorar su competitividad.
La empresa:
- No tiene intención de crear una nueva sociedad.
- Mantendría la misma actividad, plantilla e instalaciones actuales.
- No prevé realizar nuevas inversiones significativas ni ampliar empleo.
Perfil C — Proyecto empresarial con baja previsión de empleo
Un emprendedor quiere crear una empresa de servicios digitales (diseño web y marketing online) en Fuerteventura, orientada principalmente a clientes locales.
El proyecto prevé comenzar la actividad con 2 trabajadores, incluyendo al propio emprendedor.
Plan inicial:
- Inversión de 60.000 € en equipos informáticos y software.
- Actividad desarrollada íntegramente desde Canarias.
- Posible crecimiento futuro, aunque sin compromisos firmes de ampliación de plantilla a corto plazo.
Actividad 2. Diseñando una empresa ZEC
- Duración:
- 3 sesiones
- Agrupamiento:
- grupal 3–4 personas
En esta actividad trabajarás de forma cooperativa en el diseño de una empresa ficticia que aspire a acogerse al régimen ZEC.
Cada grupo deberá definir el tipo de actividad económica, la localización, la inversión inicial prevista, el número de puestos de trabajo a crear y las principales ventajas fiscales que obtendría la empresa si cumple los requisitos.
Cada decisión adoptada debe estar justificada, relacionándola con los contenidos estudiados sobre requisitos, régimen fiscal y límites de la ZEC.
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Paso 1
Definición del proyecto empresarial (30–40 min).
Define una idea de empresa ficticia que pretenda acogerse al régimen ZEC. Concreta:
- Tipo de actividad económica.
- Localización (isla).
- Justificación de que la actividad está autorizada en la ZEC.
Paso 2
Planificación de requisitos ZEC (40–50 min).
Establece:
- Inversión inicial prevista (importe y tipo de activos).
- Número de puestos de trabajo a crear.
- Adecuación del proyecto a los requisitos mínimos exigidos por la normativa.
Justifica cada decisión.
Paso 3
Análisis de ventajas y límites fiscales (30–40 min).
Identifica las principales ventajas fiscales que obtendría la empresa si se inscribe en la ZEC, así como los límites y obligaciones asociados:
- Mantenimiento del empleo.
- Control administrativo.
- Límites del beneficio fiscal.
Paso 4
Síntesis y comunicación del proyecto (20–30 min).
Elabora un documento de síntesis del proyecto empresarial con conclusiones claras, utilizando un lenguaje formal y profesional, como si se tratara de una propuesta presentada ante un organismo asesor o una entidad pública.
Se entregará un documento PDF o Word + tablas + esquemas + gráficos + presentación/infografía en el aula virtual.